Proyecto Interim Management Igape-APD-AIME

La Xunta de Galicia, a través del Igape, en colaboración con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y la Asociación de Interim Management de España (AIME), impulsan un proyecto piloto para que las pymes gallegas descubran el valor del interim management y tengan acceso a directivos/as expertos/as en etapas críticas de su evolución.

Descripción de la Misión

Empresa gallega con una sólida trayectoria en el diseño y la fabricación de elementos de mobiliario urbano público que, tras un período de crecimiento excepcional en los últimos años, se encuentra en un punto de inflexión. La rápida expansión ha provocado tensiones en su estructura organizativa actual, la cual necesita ser rediseñada para garantizar su viabilidad y sostenibilidad a largo plazo.

En base a ello se busca a un/a Interim Manager para liderar un proceso de transformación integral que abarque desde la definición del modelo de gobierno hasta la clarificación de roles y procedimientos a nivel operativo.

Tu Misión como Interim Manager

Tu principal misión será definir e implementar una estructura organizativa más sólida y eficiente que esté alineada con el crecimiento y los objetivos futuros de la empresa. Deberás abordar tanto los aspectos técnicos como los humanos de la organización, creando un modelo que proporcione claridad, jerarquía y eficiencia.

Serás el/la responsable de guiar a la compañía hacia un nuevo nivel de madurez, estableciendo las bases para un gobierno corporativo efectivo y una gestión operativa profesionalizada.

Responsabilidades Clave

• Diagnóstico Organizativo: Analizar la estructura actual, identificando ineficiencias, solapamientos de funciones y áreas de mejora.
• Diseño de la Nueva Estructura: Definir un organigrama claro y funcional que optimice los flujos de trabajo, la comunicación y la toma de decisiones.
• Definición de Roles y Responsabilidades: Establecer las jerarquías y definir con precisión los roles, responsabilidades y competencias de cada puesto dentro de la nueva estructura.
• Gobernanza Corporativa: Diseñar e implementar los órganos de gobierno necesarios para la nueva etapa de la empresa, incluyendo la creación de un Consejo y un Comité de Dirección.
• Procedimientos y Protocolos: Sistematizar los procedimientos clave para asegurar la calidad y la eficiencia, formalizando los procesos internos de la empresa.
• Gestión del Cambio: Liderar el proceso de cambio de forma empática y efectiva, asegurando que la transición sea fluida y que el equipo humano comprenda y se adapte a la nueva estructura.

Perfil Requerido

• Experiencia Demostrable: Sólida trayectoria en roles de Dirección de organización y de negocio y en Interim Management, con foco en funciones y proyectos de transformación organizativa, reestructuración y crecimiento.
• Conocimiento del Sector: Experiencia en entornos industriales, preferiblemente en empresas de diseño y fabricación de productos técnicos o de ingeniería.
• Visión Estratégica y Operativa: Capacidad para comprender los desafíos estratégicos a nivel de consejo y dirección y, al mismo tiempo, ser práctico/a y detallista en la definición de procedimientos operativos.
• Liderazgo y Habilidades de Comunicación: Habilidad excepcional para liderar desde la influencia, inspirar confianza y comunicar cambios complejos de forma clara y asertiva a todos los niveles de la organización.
• Orientación a Resultados: Perfil con un enfoque en la ejecución y la obtención de resultados tangibles en un plazo definido.

Si eres un/a profesional del Interim Management con experiencia en la estructuración de organizaciones en crecimiento y con la visión estratégica que este proyecto requiere, te invitamos a que te postules para este desafío.