Proyecto Interim Management Igape-APD-AIME

La Xunta de Galicia, a través del Igape, en colaboración con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y la Asociación de Interim Management de España (AIME), impulsan un proyecto piloto para que las pymes gallegas descubran el valor del interim management y tengan acceso a directivos/as expertos/as en etapas críticas de su evolución.

Descripción de la Misión

La misión de interim management es para una empresa gallega con una dilatada historia de 50 años en el mundo industrial. Su actividad se centra en dos líneas de negocio históricamente ligadas al sector naval: la carpintería de madera y la calderería/productos metálicos. La evolución de la empresa ha reflejado fielmente los ciclos de bonanza y crisis del sector, lo que ha generado una falta de estabilidad y una necesidad urgente de replantear su estrategia a largo plazo.

En base a ello se necesita a un/a Interim Manager que analice la situación de cada una de sus dos actividades, con el fin de definir una estrategia para asegurar la continuidad y la viabilidad de cada negocio de forma independiente o conjunta. El objetivo es tomar decisiones trascendentales que garanticen el futuro de la empresa.

Tu Misión como Interim Manager

Tu principal misión será liderar un proceso de transformación estratégica para la empresa, analizando sus dos líneas de negocio y diseñando un plan que permita su consolidación, diversificación o reestructuración. Deberás aportar una visión externa y experta que ayude a la dirección a tomar las decisiones más adecuadas para su supervivencia y éxito, así como a implementarlas.

Serás la persona encargada de:

• Análisis Estratégico: Realizar un diagnóstico profundo de cada una de las actividades (carpintería y calderería), evaluando su viabilidad actual y futura, su posicionamiento en el mercado y su potencial de crecimiento.
• Definición de Opciones Estratégicas: Diseñar y presentar a la dirección un abanico de posibilidades, que podrá incluir, entre otras:
  • La separación de las líneas de negocio.
  • La búsqueda y negociación con potenciales socios.
  • La venta de una o ambas actividades a terceros.
  • La reorientación estratégica y la diversificación de clientes y sectores.

• Implementación del Plan: Una vez definida la estrategia, organizar los recursos, planificar las acciones y liderar la implementación de la hoja de ruta elegida.
• Reorganización de la Empresa: Ordenar y estructurar la compañía para que esté preparada para la nueva etapa, independientemente de la estrategia elegida.

Perfil Requerido

• Experiencia Directiva: Sólida trayectoria en roles de Dirección General, Dirección Estratégica o gestión de negocio y en Interim Management, con experiencia en la reestructuración y el rediseño de modelos de negocio.

• Visión Analítica y Estratégica: Capacidad probada para analizar negocios complejos, identificar oportunidades y amenazas, y plantear soluciones estratégicas viables.
• Conocimiento del Sector Industrial: Experiencia en entornos industriales, preferiblemente en sectores con ciclos de mercado volátiles.
• Habilidades de Negociación: Capacidad excepcional para negociar con terceros, ya sean socios o potenciales compradores.
• Liderazgo por Influencia: Capacidad para liderar un proyecto de alto impacto y guiar a la dirección en un proceso de toma de decisiones complejo y con alto riesgo.
• Orientación a Resultados: Perfil con un enfoque claro en la ejecución y la consecución de objetivos estratégicos tangibles en un plazo definido.

Si eres un/a profesional del Interim Management con experiencia en la redefinición estratégica de negocios y la capacidad de transformar planes en realidades, te invitamos a que te postules para este desafío.