Proyecto Interim Management Igape-APD-AIME

La Xunta de Galicia, a través del Igape, en colaboración con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y la Asociación de Interim Management de España (AIME), impulsan un proyecto piloto para que las pymes gallegas descubran el valor del interim management y tengan acceso a directivos/as expertos/as en etapas críticas de su evolución.

Descripción de la Misión

La misión de interim management es para una sólida empresa familiar gallega con una trayectoria consolidada en la fabricación y comercialización de máquinas de elevación para los sectores Naval, Forestal, Agrícola e Industrial. Sus productos, fabricados con aceros y materiales de primera calidad, se han ganado una reputación en el mercado por su durabilidad y alta tecnología.

A pesar de su posición estable y su base de clientes recurrentes, la empresa se encuentra en un punto en el que necesitan una evolución. Las oportunidades de crecimiento se ven limitadas por ineficiencias operativas y la escasez de mano de obra cualificada. Este desafío requiere a un/a Interim Manager que diseñe e implemente una reestructuración profunda para transformar su estabilidad actual en un trampolín para el crecimiento sostenible.

Tu Misión como Interim Manager

Tu principal misión será liderar una reestructuración integral de la organización, actuando como catalizador del cambio para mejorar la rentabilidad y establecer las bases sólidas que permitan un crecimiento futuro. Deberás analizar el funcionamiento actual y rediseñar los procesos y la estructura para aumentar la eficiencia, maximizar los recursos disponibles y asegurar la competitividad en un mercado exigente.

Funciones y Responsabilidades Clave

• Análisis y Diagnóstico: Realizar un diagnóstico exhaustivo de la organización, identificando las ineficiencias, cuellos de botella y oportunidades de mejora en todas las áreas.
• Optimización Operacional: Rediseñar los procesos de fabricación y operación para mejorar la productividad y la eficiencia, buscando soluciones que mitiguen el impacto de la escasez de mano de obra.
• Mejora de la Rentabilidad: Implementar un sistema de control de costes y analítica que permita una gestión financiera más precisa, identificando y actuando sobre las áreas con menor rendimiento.
• Diseño Organizativo: Proponer e implementar una nueva estructura organizativa que sea más ágil y funcional, con roles y responsabilidades claramente definidos.
• Establecimiento de una Base Sólida para el Crecimiento: Definir los procedimientos, herramientas y cultura necesarios para que el futuro crecimiento de la empresa sea sostenible y controlado.

Perfil Requerido

• Experiencia Directiva: Sólida trayectoria en roles de dirección o gestión de negocio y en Interim Management, con experiencia demostrada en reestructuraciones, optimización de procesos y mejora de la rentabilidad en el sector industrial o manufacturero.
• Visión Analítica y Estratégica: Capacidad para comprender la situación actual de un negocio, traducir los desafíos en planes de acción concretos y diseñar estrategias viables a largo plazo.
• Habilidad para la Gestión del Cambio: Experiencia en la implementación de cambios organizativos en empresas familiares, mostrando sensibilidad cultural y una clara orientación a la acción.
• Orientación a Resultados: Perfil con un enfoque en la ejecución y la obtención de resultados tangibles en un plazo definido.
• Autonomía y Adaptabilidad: Habilidad para trabajar de forma independiente en un entorno de negocio en transformación.

Si eres un/a profesional del Interim Management con experiencia en la profesionalización de operaciones y la capacidad de transformar una empresa para el crecimiento, te invitamos a que te postules para este desafío.